Líderazgo - líder institucional=el Director de un instituto
de Michael Palomino - curso de secretariado médico - Instituto San Pablo - profe: José Carlos Huamán

23-1-2017

Un líder de una institución=líder institucional
y eso es el Director o la Directora de una institución [web01].

Otros nombres para líder institucional son p.e. jerarca [web03]. 

Propiedades del líder institucional educativo

-- debe ser de una forma integral sin criminalidad [web01]
-- siendo un modelo para los otros [web01].

El líder institucional: funciones

El Director institucional con el exterior: 
-- debe representar la institución hacia afuera [web05]
-- es el contacto principal al exterior [web01]
-- tiene que ser capaz para dar discursos [web01]

El Director institucional con su institución:
-- debe instalar su autoridad y posición de responsabilidad [web03]
-- tiene que ser capaz de adaptarse a situaciones [web02]
-- debe definir los fines educativos" [web01]
-- debe dirigir la institución hacia el logro [web01]
-- y el director institucional firma para organizar recursos para el funcionamiento del instituto (personal, formaciones, maquinaría) [web03]
-- tiene que conocer las calidades y debilidades de su personal para delegar funciones y para dar motivaciones [web01]

El líder institucional: sus capacitaciones

El Director institucional
-- tiene que manejar problemas básicos [web05]
-- tiene que reconocer tendencias buenas o malas [web05]
-- tiene que saber sobre la educación de manera científica [web01]
-- tiene que saber sobre las técnicas de investigaciones educativas para actualizar los métodos educativos en su instituto al nivel actual [web01] respectivamente para eligir los métodos los más eficientes (M.P.)
-- tiene que saber sobre la administración y la gerencia [web01]
-- tiene que ser estable emocionalmente [web01]
-- tiene que ser capaz de comunicar y mediar [web01]
-- tiene que ser capaz de generar un clima agradable comunicativo que estimula para realizar buenas cosas [web01]
-- tiene que seguir al las normas comunes [web01]

La ética - el líder institucional es modelo y controla

El líder institucional
-- es el responsable principal de la gestión ética [web03]
-- debería ser modelo para los líderes subordinarios cumpliendo la ley de instituciones y empresas [web03]
-- tiene que actuar sus decisiones con ética [web03]
-- tiene que instalar mecanismos para aplicar la ética en la institución o empresa [web03]
-- tiene que controlar si los sub líderes cumplen sus decisiones y tambíen tomen serios la ética [web03].
-- puede publicar cuadernos y libros sobre normas de la empresa [web03]

Ética dice principalmente (M.P.):
-- no ser corrupto
-- no dejarse usar como esclavo/a
-- ser puntual
-- ser preparado a su obra
-- no jugar con plata perdiendo plata
-- no distribuir rumores malos
-- bien observar la gente
-- controlar rumores de otras personas
-- cuando hay problemas escuchar todos los lados 
etc.

El líder institucional da la motivación principal

El Director institucional
-- tiene que tener una capacidad social [web05]
-- tiene que dar motivación por visiones y organizar la realización de las visiones [web02, web05] así sale entusiasmo y propia voluntad por los profesores [web05] 
-- el Director da elogios, reconocimientos y acompañamientos [web05]
-- tiene que ser capaz de analizar y arreglar conflitos rápidamente, ver las posiciones diversas [web02]
-- tiene que dar principios culturales empresariales o técnicas para mejorar la cultura [web02]
-- tiene que saber sobre técnicas de motivación [web02].
-- tiene que ser capaz de corregir profesores y dar orientaciones [web01] de otra manera otros profesores pierden su motivación cuando un profesor malo no recibe su corrección (M.P.)

Ventajas y desventajas para un líder institucional

Ventajas para un líder institucional son: 
-- tiene relaciones humanas excelentes
-- se actualiza los temas de interés
-- puede dar su espíritu y es modelo reconocido para la administración del instituto
-- puede definir metas y objetivos de la institución [web05]
-- tiene un salario más alto que los otros o aun puede determinar su salario (M.P.)

Desventajas para un líder institucional son: 
-- las responsabilidades y el control de la institución usan mucho tiempo y nervios
-- tiene que formarse siempre como modelo para otros
-- siempre hay estrés por preocupaciones sobre la reputación
-- es responsable para todo al fin: equipos, docentes, estudiantes y sus faltas y errores y fracasos
-- con una falta o con un fracaso de un proyecto el líder pierde la confianza del personal
-- tiene que sancionar personal o estudiantes cuando cometen errores [web05] lo que puede provocar venganzas personales (M.P.).

Fuentes

[web01] http://doctoradoliderazgoeducativo.blogspot.pe/2012/03/liderazgo-y-aprendizaje.html

[web02] http://ilustrados.com/tema/134/Importancia-motivacion-liderazgo-institucional.html

[web03] https://www.cnfl.go.cr/documentos/comision_valores/lineamientos-para-las-ciev.pdf

[web04] https://laregiontam.com.mx/2013/08/20/lider-institucional/

[web05] https://prezi.com/vfuyowem8x9p/liderazgo-institucional-y-comunitario/